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ERP系统在全面预算管理中的应用
1.传统编制方式效率低。全面预算管理要求涉及企业的各个层级，以及各个基础环节，因此预算编制时需要大量的企业数据和各方面信息。而传统编制方式因其信息不集成的缺点，编制人员需花费大量时间和精力去收集、整理资料，一方面收集的数据不全面，可能出现错误；另一方面延长了预算周期。
2.预算制度和机构设置不完善。通常预算编制以企业战略目标为指导，以提高经营管理效率、实现资源优化配置为目标。前期的编制即使很科学也需要后期的实施情况来判断不足并提出修改意见，但多数企业预算管理制度不完善，只重视预算编制，未设置专门的预算管理机构，对于预算的实施、控制缺少监督和评价。
3.预算管理各环节重视程度不同。预算管理不仅要重视预算的编制和实施，更要注重预算控制、考核。目前我国实施全面预算管理的企业多为大型企业集团，其规模很大，下属公司、产品与业务繁多，给预算的编制和实施带来了诸多不便。如预算的编制很难兼顾生产、经营、管理等各个环节，各产品、业务之间不易实现均衡，接下来的预算管理更是难以延续。
4.全面预算管理与战略目标相脱节。全面预算管理是企业战略目标的重要组成部分，其编制应当围绕企业战略目标和经营目标。在现代中小企业中，经常出现目标不一致和利益冲突、信息不对称等问题，进而导致预算不严谨，与战略目标脱轨。而且，部分管理层对预算管理重视程度不够，预算管理工作缺少有力支持。
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