人员流动大，ERP管理系统失控：任何项目都需要人来做，而ERP管理系统项目更需要高素质的人才参与。目前的大部分ERP管理系统项目过程中都会或多或少发生成员变动，甚至有的变动率超过百分之五十。
项目经理不能掌控全局：项目经理常见的缺陷是缺乏大型ERP管理系统的实施经验，如果项目经理缺少掌控全局的能力，再加上对企业管理理解有限，就容易不能清楚地界定自己的需求，所以制造业ERP管理系统项目是否制定了明确有效的目标和范围，是项目实施中的一大关键。
项目成本管理失控，严重超出预算：项目成本是评价一个项目是否成功的一个关键因素，所以成本的变化将直接影响项目的成功。
时间管理严重滞后和失控：实施制造业ERP系统是个庞大的管理和系统综合性项目，过程控制主要是体现在项目实施过程中的时间控制。
