ERP软件对采购管理的影响
1.在督促供应商方面，从原来的50%降到现在的20%，库存清点任务量得到缓解，采购速度得到前所未有的提高。
系统应用后，清单清楚地突出了企业各部分的实际运行情况，货物验收和输入更加及时方便。传统的数据统计工作量足以简化，过程效率的提高是提高公司整体效率的重要驱动力。
2.各部分信息转移过程减少，资源共享加深，方便，使文件更加直观，显著提高企业采购运营效率，改变信息处理速度。
3.减少企业管理投入的采购人力，同样的精力可以用于员工素质拓展培训。发现好材料供应商的概率更高，销售人员素质更高，企业服务提升，基础管理提升。
