1、企业实施ERP管理系统是整个管理变革的开始。　　当企业需要重新组织和整合自己的资源时，就必将面临着变革，这些变革包括：业务流程、人员配置、产品配置的合理化。那...

1.解决过程不畅。当一个部门收到相关数据时，它不能与其他部门实时共享。例如，订单信息不能实时发送给生产部门，生产部门的数据不能实时发送给采购部门，采购部门的数据不...

1、完善ERP实施流程，降低时间成本　　ERP实施过程非常复杂，因此在线实施需要花费大量时间和成本。在系统实施过程中，企业要想降低系统实施的时间成本，需要对系统的...

1、完善ERP实施流程，降低时间成本　　ERP实施过程非常复杂，因此在线实施需要花费大量时间和成本。在系统实施过程中，企业要想降低系统实施的时间成本，需要对系统的...

1、制定项目时间表的重要性　　ERP实施是一个长期的项目，在此过程中会涉及到各种资源，也会涉及到任务的分解，而且大部分事情都有一个先后次序的要求，因此时间的分配和...

1.规划原则。        ERP系统的实施需要一个详细的、可操作的工作计划。该计划是对工作任务的理解，易于实施，是团队...